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馬化騰，騰訊公司董事會主席、首席執行官，全國青聯副主席。
1971年出生於廣東省汕頭市，1993年獲深圳大學理學士學位，主修計算機及應用。曾在深圳潤迅通訊公司主管互聯網傳呼系統的研究開發工作，至今積累逾20年電信及互聯網行業經驗。
馬化騰於1998年和朋友成立騰訊。2009年，騰訊入選《財富》“全球最受尊敬50傢公司”。馬化騰是2014年《時代》周刊人物，並榮登《財富》2015“中國最具影響力的50位商界領袖”排行榜第2位。2015年，美國《福佈斯》雜志公佈全球最具影響力人物，馬化騰排名第48位。《2016胡潤全球富豪榜》公佈馬化騰財富1240億元，位列大陸第4，全球第41位。2015年福佈斯中國富豪榜發佈，馬化騰以176億美元位居第3。
繼“互聯網+”成為國傢行動計劃後，各行各業主動擁抱“互聯網+”的態勢明顯。在今年全國兩會上，馬化騰就分享經濟納入人們視線和生活創業等話題發表觀點，引起人們廣泛關註。馬化騰認為，未來不管是交通還是住房，甚至像停車場這樣的服務業等，都需要把閑置的社會資源運用移動互聯網這種高效的方式加以整合，即結合“大眾創業、萬眾創新”的思路，把潛在的生產力挖掘出來。
2015年，騰訊實現總收入1028.63億元，比上年同期增長30%﹔經營盈利為406.27億元，比上年同期增長33%。《哈佛商業評論》公佈瞭2015全球最佳CEO百人榜，馬化騰是中國內地惟一上榜的企業傢，他的綜合排名為全球第45位，財務表現名列第2位。
?“互聯網+”多彩騰訊?
騰訊“社區”內容豐富、形式多樣：QQ、微信和WeChat、QQ空間、騰訊網和電子商務開放平臺等，每天有數以億計的用戶通過他們的整合平臺在線溝通、分享經歷、居家病床價格獲取資訊、尋求娛樂和網上購物。截至2015年底，QQ的月活躍賬戶數達到8.53億﹔微信和WeChat的合並月活躍賬戶數達6.97億。騰訊員工一半以上為研發人員，擁有完善的自主研發體系，在存儲技術、數據挖掘、多媒體、中文處理、分佈式網絡、無線技術六大方向擁有眾多專利，在全球互聯網企業中專利申請和授權總量均居前列。騰訊的發展正深刻地影響和改變著億萬網民的溝通方式和生活習慣。
“你的需要正是我們的需要。”基於此，馬化騰善於在各個時段踩準市場節拍。深圳是新鮮事物制造廠，1998年，互聯網浪潮席卷亞洲，並在深圳熱土顯示出旺盛生命力，獨立創業的想法激蕩在馬化騰心中。當年10月，他毅然離開瞭工作5年的潤迅，開始瞭自己的創業歷程。馬化騰的主要方向是在尋呼與網絡兩大資源中找準空間，他確信有能力做好，但不逞匹夫之勇，而是從一開始就重視團隊的力量。1998年11月11日，騰訊公司誕生——27歲的馬化騰和另外4個小夥伴懷揣合夥投資的50萬元，開始瞭創業之旅。
1999年2月，OICQ99ABeta1作為QQ歷史上的第一個版本，悄悄上線，免費提供給互聯網用戶下載。在用戶同時在線數達到1000人的時候，騰訊已經超越瞭國內所有對手，進入到一個自己與自己競爭的時代。2000年，中國開始步入“互聯網時代”，然而世界在此時遭受瞭前所未高雄電動床醫療電動床推薦有的互聯網泡沫破滅的沖擊，全球互聯網市場一片低迷，這對電動床墊價格處於起步階段的騰訊是最嚴峻的考驗。馬化騰開始一方面關註行業變化累積經驗，一方面持續改進自己的產品，在擴大用戶群上顯身手。從一開始，馬化騰便沒有像其他互聯網企業那樣火熱地推銷自己，而是內斂鋒芒、逆勢而為，堅持以客戶之需創造騰訊所需。2001年，騰訊的在線用戶成功突破100萬，註冊用戶也增至5000萬。
為瞭加大騰訊及QQ品牌的影響力，使騰訊覆蓋更大范圍的互聯網領域，2003年12月，在原有公司網站TENCENT.com的基礎上，馬化騰抓住機遇適時推出瞭“騰訊網”，這種信息推送模式不僅充分發揮瞭互聯網的即時性與互動性，實現瞭從技術導向、應用導向向用戶導向的轉變，而且更加多元，迎合瞭網民方便、快捷地採用多渠道獲取資訊的普遍訴求。“讓用戶快樂和尊貴”是馬化騰歷來倡導的，也是騰訊一貫的追求。
?開啟二次三次創業?
2003年，互聯網增值服務的渠道逐漸打開，馬化騰帶領騰訊公司推出門戶網站、網絡遊戲、慈善公益等。2004年，騰訊在香港聯交所上市，成功吹響瞭“二次創業”的號角。
騰訊上市之後，第一個收購對象是Foxmail，以豐富產品體系。馬化騰認為，不斷推出對用戶有核心價值的產品和服務才是企業發展的關鍵。馬化騰還從世界各地引進瞭一批職業經理人，並不斷推銷自己的互聯網新思維——騰訊要做成互聯網上的“水”和“電”，通過已經形成的即時通信服務、網絡媒體業務、無線和固網增值服務、互動娛樂業務、互聯網增值服務、電子商務和廣告業務七大業務體系來打造“一站式”的“在線生活”戰略佈局。
馬化騰站在用戶的角度去體驗自己的產老人電動床補助品，細心地揣摩用戶的使用習慣，不斷改進產品服務細節。騰訊上下崇尚實幹文化，往往以解決問題為第一要務。馬化騰認為，創新來源於對用戶需求的準確把握和對產品的不斷打磨。這也是騰訊創新DNA。
2007年10月，投資過億的騰訊研究院正式掛牌成立，突出強調瞭創新的使命。同年，騰訊國際產品中心正式成立。2013年9月，騰訊市值突破瞭1000億美元大關。
第三次移動化浪潮來臨之際，騰訊已於2014年將連接器和內容產業作為戰略重點。騰訊再次抓住機遇，4年多前研發出微信，並很快成為移動社交領域的王者，目前已有近7億的月活躍賬戶數。微信通過公眾賬號、微信支付、搖一搖和掃一掃等開放能力，連接瞭線上和線下，也造就瞭基於微信平臺的全新商業生態的繁榮。馬化騰說，中國目前有近7億網民，其中近6億通過手機上網，移動滲透率超過80%，遠超美國。用戶需求將驅動商業模式創新，在這個角度上，中國移動互聯網的連接能力具有全球探索意義。2015年權威研究數據顯示，微信帶動瞭1381億元的信息消費，並且創造瞭1745萬人的就業，這就是連接的力量。
此外，騰訊推出騰訊雲等新時代的“水和電”以及眾創空間等全要素孵化平臺。2014年底，騰訊開放平臺已有500萬創業者，並支持上千萬的創業者轉型，創業公司總估值超過2000億元，相當於開放平臺再造瞭一個騰訊。
?以用戶價值為依歸?
騰訊以“一切以用戶價值為依歸”的經營理念來不斷創新發展。目前，騰訊的戰略方向變得更加開放，一些核心業務、周邊業務等通過與夥伴合作也已形成互助互利的生態。去年業界超百億美元的幾大並購，包括滴滴快的、58趕集等，多數由騰訊參與和推動。馬化騰說，打造你中有我、我中有你的生態關系，騰訊將不遺餘力。今年業界有許多垂直領域的東西也會出現洗牌，中間有競合的關系，騰訊期待並願意促成整個業界有更加健康的發展和未來。
目前，騰訊成為HBO、華納音樂、索尼音樂、YG娛樂、NBA、迪士尼和21世紀福克斯等多個知名海外內容提供商的首選合作夥伴。在內容產業方面，騰訊在文學、音樂和視頻服務等內容業務上已做瞭不同的戰略佈局，並將建立起連接人與人、人與服務、人與智能硬件的互動娛樂新生態圈。馬化騰表示，未來騰訊會加大支付、社交關系、O2O互動和信息分發等基礎能力的研發，以期每個人都把自己的能力放到雲端。目前，騰訊已在香港進行瞭互聯網金融的試水，並有微眾銀行、理財通平臺面市。
馬化騰把騰訊的成就歸功於集體戰略智慧、執行力以及自發的危機感。“一切取決於你能不能做出精品，是不是做到最好。”馬化騰對自主創新、樹立民族品牌懷有堅強的信心，他認為，及時、準確地把握用戶需求並融入技術創新，是騰訊目前最重要的挑戰。談到產品，馬化騰認為，最簡單的東西恰恰是做起來最難的事情——人性對工具的要求就是清晰、簡單、自然和好用。
馬化騰熱心慈善，於2007年6月發起成立瞭中國互聯網首傢慈善公益基金會——騰訊基金會，其原始基金2000萬元由騰訊公司捐贈。2015年6月，騰訊宣佈與國際特殊奧林匹克開展為期3年的慈善項目合作，並成為國際特殊奧林匹克東亞區單筆捐贈金額最大的企業。（彭魏勛 邱海峰）
(責編：宋心蕊、燕帥)
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